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企业内训企业内训
企业绩效管理体系搭建
绩效管理咨询式课程实践（解决方案）
企业绩效管理体系搭建
设计思路：微咨询解决方案，时间短，搭建快，实施快。
全员绩效调研：1-3天（需企业提供人力相关助理，负责教会助理对绩效管理体系的设定）
员工绩效测评：试卷测评/员工交流 1天
绩效管理体系设计：业务流程重构与关键指标提取 1-2个部门/天
形成细则方案：为企业定制绩效体系方案细则，2-3天
方案收益：
结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
结果2：员工测评结果分析结果报告
结果3：员工培训课程大纲
结果4：各部门关键绩效指标提取
结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案（另议）
实施步骤
第一步：全员绩效调研
呈现：公司绩效管理的“痛点”与业务增效的问题
- 梳理员工的工作，调优员工的主观工作意识
- 梳理管理者的工作职责，确定企业二次发展战略与配套管理
工具1：甲类岗位绩效咨询调研表
工具2：乙类岗位绩效咨询调研表
工具3：丙类岗位绩效咨询调研表
第二步：员工绩效测评
一、员工想要什么
- 如何用监控指标让员工具有能动性
- 如何用结果指标结合员工收入增加与企业经营收入增加
二、高层管理者的企业经营测评
工具：BSC四维度测评
三、中基层管理者的企业管理测评
工具：关键指标工作职责测评
四、基层员工的胜任绩效能力测评
工具：PBC个人绩效承诺意愿度测评
第三步：绩效管理体系设计
一、利用绩效体系对员工进行生产效能提升
二、使用绩效过程控制对工作流程进行优化
三、制定浮动薪酬制度与绩效考核完成企业业务量增加
工具1（战略地图）：把企业战略分解为企业级别的KPI
工具2（任务分工矩阵）：把企业级别的KPI分解为部门KPI
工具3（目标分解鱼骨图）：把部门KPI分解到每个岗位
第四步：形成实施的细则方案
一、员工工作职责确定
二、制作管理制度细则
三、制定员工薪酬制度细则
四、制定员工绩效指标细则
五、制定绩效细则实施的保证条款
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薪酬岗位评估咨询项目
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