028-84522818
管理咨询
企业文化管理咨询
序号
时间
事项内容
方式
参与人员
结果呈现
1
1-2天
启动工作+给全员“渔法”
“工作坊”
（见附件）
企业自定/全体管理人员
全员学会如何建构企业文化
2
3-5天
设计精神文化六要素（企业使命、企业愿景、企业宗旨、核心价值观、企业精神、企业理念）
在全员掌握了如何建构企业文化方法的基础上，集体梳理，问卷星排序，择优参考
全体管理人员
精神文化六要素第一稿
3
1天
加工精神文化
润笔
项目负责人
精神文化六要素第二稿
4
2天
了解高管团队想法
访谈
全体高管
创始人
精神文化第三稿
5
1天
再加工精神文化
深度润笔
项目负责人
精神文化六要素第四稿
6
1天
精神文化议定
高管共创会
全体高管
人力资源
精神文化第五稿（定稿）
7
1天
亚文化（基础性工作理念）调研
在给定范围内，做选择题，选出企业适用的基础性工作理念条目
全体管理人员
列出企业所需工作理念条目
8
3-5天
设计亚文化
集体梳理，问卷星排序，择优参考
全体管理人员
亚文化第一稿
9
2天
加工亚文化
润笔
项目负责人
亚文化第二稿
10
1天
亚文化议定
高管共创会
全体高管
人力资源
亚文化第三稿
11
1天
亚文化定稿
深度润笔
项目负责人
亚文化第四稿
12
1-2天
优化公司简介
集体梳理，问卷星排序，择优参考
全体管理人员
公司简介初稿群
13
1天
公司简介定稿
深度润笔
项目负责人
公司简介
14
3-5天
表象文化初创
集体参与，分别设计，择优参考
全体管理人员
表象文化第一稿
15
3-5天
编写故事、案例
集体参与，分别设计，择优参考
全体管理人员
选择部分故事备用
16
3-5天
企业文化手册设计
请广告公司设计，并印制
人力资源对接
提供全部原创资料
企业文化手册
17
半天
宣讲示范
讲授企业文化
项目负责人
培养若干企业文化宣传官
备注1
企业文化是内生的，所以要梳理，不要强加；
全员参与设计，同时就是学习和宣传，且可以就此达成共识。
备注2
此管理咨询成败的关键是“工作坊”，而“工作坊”是项目负责人的核心技能，所以要待双方签订合同以后，才可以提交给客户“工作坊”具体方案。
