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公开课企业内训
EYB-扩大你的企业
各位老板们，在企业发展过程中是否会有这样的疑惑？
为什么同样的产业，我在这个地方能做得很好，换个地方却不尽人意？
想要投资其他的产业，又无从下手？
企业发展遇到瓶颈期，想要扩大规模，却又找不到方向？
做生意没有明确的目标，什么都想做，看见什么火就想做什么？
老板们，为什么做小生意能做得很好，但是一旦想扩张、想升级自己的企业，就会出现各种各样的问题？
很重要的一个原因，就是大部分的中小企业，其实都没有自己的企业愿景，也没有自己的战略发展方向。
课程简介
►EYB是由国际劳工组织（ILO）开发的“创办和改善你的企业”（SIYB）系列产品中的一个高级培训课程。
►以实用的方式将企业战略管理的系统理论，融会贯通于企业增长战略的制定与实施过程中，让企业家能够根据自己企业的实际情况，制定出一套切实可行的企业增长战略，实现企业规模扩大、经济效益增长的目标。
课程特色
►《EYB扩大你的企业》这是一个您企业注入灵魂的课程
►培训采用讲授、交流、研讨、答疑和案例教学的方式，结合企业主自身企业实际存在的问题，注重理论和实践相结合，突出培训内容的针对性和实用性。
课程大纲
►第一单元
我们会讲到企业愿景的构成。我们企业的愿景是由核心志向、核心价值观和宏伟目标三个部分组成的，我们要学会用一句话把我们企业的愿景归纳出来，然后告诉我们的客户、告诉我们的员工、告诉我们的合作伙伴，甚至告诉政府、告诉社区、告诉所有人，我们就致力于做这样一件事。
►第二单元
我们会告诉你如何设立支撑愿景的指标。所有支撑愿景的指标不外乎就是两大类型的指标，一个财务指标，一个叫非财务指标。非财务指标又分为利益相关的指标、过程指标、学习指标。当我们把所有的指标体系都自上而下的建立起来的时候，我们要去分析这个行业的关键成功要素是什么？
►第三单元
我们会教大家画出自己企业核心竞争力的矩阵图。矩阵图画出来之后，有可能我们企业已经具备了在这个行业关键的成功要素，也有可能我们企业根本不具备在这个行业的核心竞争力，但是我们仍有改进的空间。
►第四单元
我们会建立战略方向、战略目标和战略体系。战略主要有四种战略模式，分别为市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略。当然我们不同的企业，不同的战略方式，着力的重点都是不一样的。
►第五单元
我们要用三种策略方式去支撑我们的战略模式，主要有三种策略方式，分别是成本领先、集中化策略、差异化策略。我们发现这四种战略模式和三种策略模式任意组合，就形成了我们这家企业的战略方式。
►第六单元
我们职能部门能不能支撑这个战略，就要回归到支撑体系。这个时候我们要思考营销部门应该做哪些调整？我们的生产部门应该做哪些调整？人力资源部应该做哪些调整？财务部门应该做哪些调整？研发部门应该做哪些调整？让所有部门的职能调整去支撑我们的战略模式以及策略模式的实施。
►第七单元
最后就要做技术评估，去选择一个最适合于我们企业的战略方式和策略方式。也就是说这个时候我们就会有一些财务的指标评估，适不适合去做增量的投资以及扩张的行为。比如算你的负债比率、流动比率、投资回报率等等，用这些财务数据来支撑。当我们具备了扩张条件，接下来就要开始进入到实施过程，我们叫绘制战略图以及监控战略体系，来确保我们逐年的战略指标都是可以实施并且达成的。
整个课程需要五天的时间，大量的理论学习，每个小组会有专业的咨询老师去辅导大家，让整个课程体系落地到自己的企业当中去。
你将获得
►画出您企业核心竞争力的矩阵图；
►用一句话归纳出您的企业愿景；
►通过四种战略模式和三种策略模式组合出适合于你企业的战略方式；
►调整出能支撑企业战略模式的职能部门;
►核算您企业的负债比率、流动比率、投资回报率等等。
适合人群
►老板、股东、财务总监与人力资源总监
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