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公开课企业内训
持续盈利系统
文章之前，先来看一组数据：
中小企业平均寿命3.7年！！！
每年约有100万家倒闭破产！！！
每日倒闭企业约为2700多家！！！
各位老板们，你是否担心或许有一天你的企业也会成为上面数据中的一员呢？
不知道你有没有这样的感受，现在的生意好像越来越不好做了。以前，只要胆子大投点钱，做个生意开个店，能吃苦耐劳，敢打敢拼，诚信经营，就一定能赚到钱。可是现在不一样了，做生意的投入越来越多，成本越来越高，赚的钱却越来越少。只感觉越来越累，身心越来越疲惫，可是却不知道问题出在了哪里。
互联网浪潮来袭，供给侧改革，环保、实体产业发展，市场需求转变……这些，对于你来说可能会是机遇，但也可能是一把利剑，在你毫无准备的情况下，置你于死地。
一刃是生，一刃是死。
生：就是规范化下前提下做精做细，要么你有足够的能力扩张，
死：要么被直接淘汰、要么被吃掉收购。
你会做出怎样的选择？
老板的观念，决定每个公司的存亡。
老板是一个企业的领头羊，而企业跟人一样，是一个完整的系统，各个部位相互关联，密不可分，任何部门的一举一动，都会像蝴蝶效应一样影响到整个企业的发展。作为企业的操盘人，必须对内要有一定的自我规范意识、对外要有一定的敏感度。这必然要求老板要有规范化的企业思维。
企业的生存与发展，根本是在企业家思维、团队思维观念的新陈代谢。
课程简介
►财务-企业经营的本质；
►营销原理-让企业没有难卖的产品；
►卓越团队建设的三大核心要素；
►正确的执行才让一切想法可行；
►战略之企业愿景、文化建设与战略规划制定；
►创新之传统企业优化商业模式与实体+互联网；
课程大纲
►第一单元：财务-企业经营的本质
课1：中小企业提升企业利润的七大系统建设
课2：成本核算与盈利管控指标
►第二单元：营销原理-让企业没有难卖的产品
课1：找寻你的“蓝海”市场——精准市场定位与SWOT分析
课2：市场调研与评估
课3：产品精准定位与设计
课4：定价、分销与促销策略制定——让客户不得不选择你的理由
课5：最强销售团队打造的五定模型：定心、定利、定法、定术、定情
课6：销售标准化流程建设、分解与训练
►第三单元：卓越团队建设的三大核心要素
课1：员工为什么干——思想共同体
课2：员工为谁干——利益共同体
课3：员工怎么干——行为共同体
课4：股权与薪酬绩效体系设计——企业超级驱动器打造
►第四单元：正确的执行才让一切想法可行
课1：时间与目标管理的核心——计划
课2：团队执行力九步流程——将目标执行到底
►第五单元：战略之企业愿景、文化建设与战略规划制定
课1：愿景三要素：核心志向、核心价值观、宏伟目标
课2：四大战略模式：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化
课3：三大策略设计：集中化、成本领先、差异化
►第六单元：创新之传统企业优化商业模式与实体+互联网
课1：商业模式优化
课2：实体+互联网
课3：效率倍增——中小企业的互联网工具化使用
课4：传统行业的触网标准流程
你将获得
►如何突破现有的市场边界，实现企业规范化建设；
►如何突破现有市场瓶颈，找到企业持续发展的利润源；
►如何操作才能有效进行规范化管理与创新；
►阐述中小企业持续发展之“道”，指导具体规范化管理创新之“术”；
►剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力中小企业实现最大价值。
适合人群
►老板、高管
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