企业内训
课程背景:
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定“人力资源配置的方案”。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:专业人力资源从业者、企业管理者
课程大纲
导言
第一讲:理论篇:人才盘点与结构配置
一、人员数量盘点指标
二、盘点人力资源流动指标
三、盘点人力资源结构指标
工具:贝尔宾博士理论
第二讲:操作篇:人力资源配置与人才梯队
一、现有人力资源配置的SWOT分析
二、人力资源配置的重点工作:外部引进
三、人力资源配置的重点工作:内部优化
第三讲:探索篇:人力资源潜力测评与人才体系
一、测试员工的职业优势
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
三、职业通路:为员工设计辅导
第四讲:工具篇:人才体系建设的行动
一、教练技术平衡轮
二、以部门为单元的目标平衡轮
三、行动计划(精确到小时)