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公开课企业内训
基于目标与价值的时间管理
课程背景：
每个人都期望自己设定的目标能够变成现实，期望自己的价值能够得到展现和认可。很多时候却事与愿违，现在的时代和职场，好像所有人都在忙，都很焦虑，但忙到最后目标完成率不一定好，价值兴许未被认可。很关键的一个原因是，我们是否在有限的时间里面设定了重要的目标，时间是否围绕创造核心的价值事项在使用。很多时候都没有忙到点子上，工作思路不够清晰，抓不住关键事项，就掌控不了时间，效率也很难提升，创造的价值固然低。每天时间管理好，每天的“结果”就出来了，累积下来目标完成率才会高。一个懂得时间管理的人，能够更好的设定好目标，围绕目标分配好时间，在关键环节上投入较多的时间，为自己、家庭、企业、社会能顾创造更大的价值，成就自己不一样的人生。
《基于目标与价值的时间管理》课程是时间管理领域中的经典，也是每个注重自我管理的现代职业化人士必不可少的学习内容， 本课程结合职场人士面临的时间管理挑战，企业管理发展的实际场景，教授学员面对纷繁复杂的工作生活，如何高效的做好时间管理。
课程收益：
- 调整对待时间的人生态度，追求更好生活
- 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标
- 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习
- 学会并运用提升效率与工作计划性的方法
- 提升创造价值所需的问题解决和沟通能力
课程风格：
源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲：
课程简述：通过时间管理与高效工作方法的学习，以此促进职场人能力提升，创造好的业绩
培训规则：整个培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训
导入：
- 培训的本质是让改变发生：改变认知思维意识
- 能力的升级：源于管理场景中你的大脑操作系统的升级
第一讲：基于目标与价值的时间管理的概念
一、目标的概念与重要性
二、时间管理的定义：自我管理&生命管理
三、时间管理的价值
撕纸游戏：看看我们的时间有多少有多宝贵
- 时间管理的价值
- 单位时间价值的核算
- 时间价值的公式
四、目标-价值-时间三者的关系
第二讲： 基于目标与价值的时间管理的瓶颈
一、工作生活未设定有效目标
二、懒惰与拖延成为时间管理的天敌
- 人的本性让我们习惯性拖延：三自问题剖析
- 强化意识对抗拖延懒惰
- 自律对于人生的价值与意义
1）新亚校规的启发
2）自律带来自由，自律的价值
3）用NLP逻辑层次做好自律人生的规划
三、有目标，无时间规划与管理
第三讲：基于目标与价值的时间管理的方法
一、上帝时间管理法
- 视频学习：上帝时间管理法
工具：基于目标时间分析的五步法
- 分清时间管理的四象限矩阵
1）重要紧急的事应该如何应对
2）重要不紧急的事应该如何应对
3）不重要紧急的事应该如何应对
4）不重要不紧急的事应该如何应对
工具：授权的六步法，把自己解放出来
二、目标黑洞规避法
- 工作中典型的“三无四不三差” 时间黑洞
- 应对时间黑洞的7大具体操作方法
三、创造价值专注法
- 时间比金钱更重要，比时间更重要的呢？
- 工作生活中变得专注的方法
第四讲： 基于目标与价值的时间管理的能力
一、目标计划力：时间效率的起点是目标
- 目标计划的流程管理
- 重要工作的策划之轮工具
二、问题解决力：时间效率的瓶颈是问题
- 找到核心目标和价值事项上浪费时间的环节
- 养成解决问题提升效率的思维，抓住核心的点
工具：拆解法梳理浪费时间的重点问题
三、沟通协调力：时间效率的保障是沟通
- 整合好需要匹配的资源，让时间价值更大
- 管理好冲突和矛盾，不在无关紧要的事上浪费时间
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