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公开课企业内训
财务创新思维模式下的全面预算与成本管控
课程背景：
以公司整体战略及经营目标为基础的全面预算，对成本进行管理和控制，已经成为企业不可或缺的管理手段。从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局？如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润？将是企业可持续稳健发展的关键。
课程收益：
通过学习，能帮助学员从财务创新思维角度了解如何合理的编制预算，使全面预算能得到有效的实施，并通过运用全面预算这一管理工具来控制公司的整体运作。同时使学员能跳出传统财务预算思维，从战略运营角度出发，通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润，提升企业竞争能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
- 掌握年度经营目标的确定及目标分解的方法
- 了解全面预算编制方式，掌握全面预算编制方法
- 学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
- 把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
- 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲：
第一讲：管理者必备的全面预算管理创新思维
一、从财务创新思维角度认识全面预算管理
1、什么是全面预算？预算主要算什么
2、什么是预算管理？预算管理管什么
3、如何建立企业自身体系的预算管理
二、对全面预算管理的认识
1、从企业战略实施的角度理解全面预算
2、从公司治理结构的角度理解全面预算
3、从企业内部资源配置的角度理解全面预算
4、从计划和预算关系的角度理解全面预算
三、全面预算管理的流程及组织保证
1、全面预算管理的流程
2、全面预算管理的组织保证
第二讲：财务创新思维模式下的预算编制与控制
一、年度经营目标确定与年度业务计划
1、战略目标确定的“理念转换”
2、年度经营目标制定与指标分解
3､ 各部门年度业务计划的制定
二、全面预算的编制与审批下达
1、全面预算的编制内容及依据
2､ 全面预算的编制方式及方法
3､ 全面预算内容的审批与下达
三、全面预算的执行控制与考核评价
1、全面预算执行过程的监控体系
2、全面预算考核体系与薪酬体系对接
第三讲、如何从财务创新视角管控成本
一、如何从财务创新角度认识成本
1、从财务创新角度看成本的表达
2、从更全面、新颖的角度管控成本
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理和控制的主要内容与要点
2、财务部门与各业务部门之间的关系
3、公司各项经营活动如何在报表上反映
4、谁对成本的管理和控制负责
三、成本管控的途径和改进措施
1、成本管控在运营管理中的作用
2、解密企业成本管控的关键点
3、成本管控的有效途径和改进措施
4、成本管控成功的关键因素
第四讲：课程总结与回顾
1．课程主要内容总结与回顾
2．答疑解惑
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